RCCP粗略產能規劃 (Rough Cut Capacity Planning)

產能管理技術，通常分為四類：資源需求計劃 (RRP)、粗略產能規劃 (RCCP)、產能需求規劃(CRP)以及輸入/輸出控制(I/O)。在MRP 系統中，典型的順序是建立主排程，使用RCCP來確認MPS是否可行，把展開後的MRP表現出來，並且把以規劃訂單的資料送到CRP中。 RCCP的技術被用來確認在每個工作站中適合的產能，此技術是用來發展機器負載報告，以決定所需產能，若產能不適當時，可被使用之產能的決定以及該採取的對策。

RCCP應用三種方式以機器負載報告來定義產能需求。

1. Capacity planning using overall factors(CPOF)：所需資料和計算最少。

2. The Bill of Labor approach(BOL)：使用每個產品在主要資源的標準工時之詳細資料。標準工時是一個正常工人以平常的步調工作，生產一項產品一個單位再加上寬放的時間。所有零件的標準工時已經考慮休息的寬放、延遲的寬放等。

3. Resource Profile Approach(RPA)：除了標準工時的資料外，尚需要考慮前置時間